Desatero motivace virtuálních týmů

Virtuální týmová spolupráce se stává normou. Rozhodně by však pro ni nemělo platit pověstné „Sejde z očí, sejde z mysli“. Článek na serveru Incentive Magazine proto shrnul desatero doporučení, jak projevovat uznání a motivovat zaměstnance pracující na dálku.

1. Týdenní uznání

Zaveďte každotýdenní konferenční hovor nebo e-mail, v němž pochválíte úspěšné pracovníky (nebo oddělení).

2. Měsíční osobní setkání

Pozvěte vzdálené pracovníky jednou měsíčně do kanceláře nebo alespoň uspořádejte videohovor.

3. Osobní i virtuální teambuilding

Zaveďte brainstorming při osobních setkáních. Můžete jej uplatňovat i virtuálně – například v rámci měsíčních videohovorů.

4. Denní novinky prostřednictvím Skype

Vyzkoušejte Skype pro virtuální mítinky každý den či každé dva dny.

5. Oslavy narozenin

Narozeniny zaměstnanců pracujících na dálku nemusíte vždy slavit s kolegy u dortu. Nabídněte jim například den volna.

6. Časté pochvaly

Nezapomínejte děkovat za dobře odvedeno práci, ať už k tomu zvolíte telefon nebo internet.

7. Písemné poděkování

Ručně psané poděkování může mít ve virtuálním světě velkou váhu.

8. Znalost kultury

Virtuální tým mohou tvořit pracovníci zcela odlišných kultur a zvyků. Seznamte se s nimi dříve, než v dobré víře učiníte nevhodná opatření.

9. Znalost svátků příslušných kultur

Zaznamenejte si svátky, které se dodržují v kulturách vašich virtuálních zaměstnanců. V tyto dny pak například nepořádejte porady.

10. Plán pravidelných telefonních hovorů

Domluvte se na pravidelných telefonátech, abyste předešli přílišné izolaci virtuálních pracovníků.

-kk-

Article source Incentive Magazine - online magazine focused on incentives
Read more articles from Incentive Magazine