V 32 % případů zajišťují koučování linioví manažeři. Dále jsou to interní koučové (23 %) a externí koučové (20 %). Podíl externích koučů vzrostl od roku 2009 ze 14 % na současných 20 %.
Hlavní účely koučování zahrnují rozvoj leadershipu (61 %), posilování dobré výkonnosti (48 %) a zdokonalování schopností a dovedností (47 %). 43 % organizací pak používá koučink pro zlepšování špatné výkonnosti.