Management, jenž zastaví kariérní postupy a povyšování a nedovolí běžným zaměstnancům samostatně rozhodovat je na nejlepší cestě zbavit se svých těch nejlepších z řad svých pracovníků. Podobný dopad mají neustále reorganizace, změny řízení a přeřazování z oddělení do oddělení, protežování šéfových oblíbenců, přidělování lepších kanceláří či techniky. Vedení firmy by si mělo vyčlenit čas na to, aby objasnilo svá rozhodnutí a cíle.
Pokud se sídlo firmy a s ním pracoviště neustále mění, personál musí dojíždět do větších vzdáleností, není to pro zaměstnance zrovna pobídkou k loajalitě, stejně jako stane-li se vedoucím někdo, kdo má menší zkušenosti či schopnosti než ostatní. Prospěšná není ani nezdravá řevnivost mezi jednotlivými odděleními. Dovednost v personální oblasti je pro manažery jednou z nejdůležitějších.