- hledají a mluví i s lidmi, kteří nikdy neuvažovali nebo ani neslyšeli o vašem podniku, a nejen s těmi, od kterých mají životopis.
- pomáhají lidem porozumět, proč jsou nebo nejsou pro váš podnik ti praví a naopak.
- přesvědčivě prodávají vaši společnost a její nabídku, bez nesplnitelných slibů a pohrdání konkurenty.
- sbírají kontaktní informace, i když zrovna nemají vhodnou aktuální nabídku, a systematicky udržují kontakt.
- zajišťují, že uchazeči mají dobré zkušenosti.
- neptají se na víc informací, než skutečně potřebují.
Pracovní internetové stránky by měly odrážet, jak vaši nejlepší personalisté přijímají pracovníky. Mezi několika podniky, které předstihly ostatní a jejichž pracovní stránky patří k těm nejlepším, jsou: Proctor&Gamble, Enterprise Rent-a-Car, Deloitte, Federated Department Stores, Siemens, Intel, General Motors, UPS nebo Microsoft. Se začátkem války o talenty mnoho zaměstnavatelů udělalo první krok pro získání konkurenceschopnosti v elektronickém náborovém prostoru a dalo své pracovní stránky do pořádku. Vyškrábali se na vrchol pomocí těchto praktik:
- poskytnutí přizpůsobivějších a osobnějších zážitků, aby se lépe prodali pasivním kandidátům,
- oboustranné online ohodnocení, sebe-prověřování a simulace ke snížení obsahu,
- trvalý personální marketing, programy pro posílení loajality a blogy,
- služby pro uchazeče, jako jasně definované přijímací postupy a semináře pro uchazeče o práci,
- jednotný globální nábor a hledání zájemců,
- networking.
-ba-