Zatím je dostatek uchazečů o práci a zaměstnavatelé si i přesto stěžují na jejich špatnou kvalitu. Pokud jsou odhady úřadu trochu správné, podmínky se ještě zhorší. Jestliže chcete minimalizovat riziko, musíte přijímat strategicky. Zde je několik kroků, které vám pomohou změnit přijímání z události na strategický proces: - Krok 1. – ohodnoťte podnik ve třech oblastech: prodej a marketing; provozní činnost; a finance. Zhodnoťte silné stránky a nedostatky talentů v každé z těchto oblastí, písemně. - Krok 2. – navrhněte své potřeby pro následujících 12-24 měsíců. - Krok 3. – určete rozpočet na prodělávající hmotné jmění a na lidský kapitál. - Krok 4. – napište komplexní popisy práce. Musí obsahovat: základní povinnosti, související „soft“ dovednosti, postoje a chování, požadované vzdělání, zkušenosti a „hard“ dovednosti, specifické požadavky (ochota cestovat,...). - Krok 5. – proveďte hodnocení managementu a zaměstnanců. - Krok 6. – zhodnoťte každého jednotlivce podle stanovených standardů. Určete mezery. - Krok 7. – pomozte zaměstnancům uspět – tzn. koučink, mentorování, výcvik, rozvoj a převedení do jiné role.