Metoda “zlatých želízek”, uplatňovaná mnoha zaměstnavateli, není řešením. Otázka, zda zůstat v podniku, je pro pracovníka často velmi emocionální záležitostí. Firma, která se chová ke svým lidem jako k dospělým a komunikuje s nimi namísto toho, aby jim předepisovala, jak mají jednat, může spíše počítat s jejich loajalitou. Udržení kvalifikovaných zaměstnanců může být otázkou přežití podniku, proto by se management měl snažit jejich přízeň získat, nikoliv ji očekávat.
Významnou úlohu může v tomto případě sehrát oddělení výcviku zaměstnanců - i když se zdá že školení a loajalita pracovníků spolu příliš nesouvisejí. Podstatou je propojit výcvik jednotlivých dovedností (technické, obchodní, komunikační...), které, ač považovány za nezávislé, mají spolu mnoho společného a zaměstnanec je při svojí práci využívá ve vzájemné interakci a kombinaci. To zajistí jeho skutečnou všestrannost a výkonnost, bude vědět, že na svoji práci stačí a bude spokojený - nebude mít důvod hledat místo jinde. Article source Edu-Leadership - informace o úspěšném vedení lidí, motivaci, týmové práci a efektivním řízení organizace Read more articles from Edu-Leadership