Související výzkum měl za úkol zjistit, zda výkonnější manažeři oplývají vyšším sebeuvědoměním než průměr. Účastnili se jej vedoucí pracovníci ze tří podniků (farmacie, letecká společnost, technologie). Všichni byli součástí některého z tréninkových programů a rozděleni do dvou skupin – na nadprůměrné a průměrné. Každý z nich hodnotil vlastní výkony a zároveň byli hodnoceni svými nadřízenými Výsledky pak byly sumarizovány a porovnány. Sebehodnocení výkonnosti vysoce výkonných manažerů bylo velice blízké hodnocení jejich nadřízených, a to ve všech třech organizacích, přestože používaly odlišné metody.
Posouzení jednotlivých složek zajišťujících vyšší výkonnost bylo však značně rozdílné co do pohledu manažerů a jejich nadřízených – jinými slovy, manažeři (průměrní i nadprůměrní) neporozuměli důležitosti jednotlivých faktorů, které ovlivňují jejich celkovou výkonnost – to by však bylo možno změnit lepší komunikací, jejíž úroveň byla také shledána nepříliš uspokojivou. Celkově převládala tendence hodnotit vlastní osobu výše než okolí. Starší manažeři byli hodnoceni jako skupina negativněji než jejich mladší kolegové. Article source HR Zone - British website focused on HR Read more articles from HR Zone