Například v USA dokládá rozsáhlý průzkum z let 1998 až 2003, že změny postihují skutečně všechny zaměstnance, přičemž problémy s vyvážením osobního a pracovního života mají zejména ti s nižšími a průměrnými příjmy. Velké firmy se v této věci snaží věnovat pozornost například zaměstnancům na druhé a třetí směně a možnostem pomoci jim s péčí o děti. Rozvíjí se proto také telecommuting.
Chytří zaměstnavatelé podporují celoživotní vzdělávání, platí zaměstnancům školné nebo je školí přímo ve firmě. Vytvářejí tak více inovační a dlouhodobější partnerství pro profesionální rozvoj všech zúčastněných. Zaměstnavatelé by měli lépe pochopit, co mohou pro vyvážení osobních a pracovních životů svých zaměstnanců udělat, hlavně se o to zajímat.