Skoro polovina amerických pracujících přidává týdně 50 hodin k normální pracovní době. Čtvrtina jich pracuje po celý rok bez dovolené. Pracovní etika je totiž založena na podporování přesčasů. Pokud se z člověka nestane workoholik, stane se z něj mizerný zaměstnanec – unavený, frustrovaný, chybující, rozčilený či vyhořelý. Malé tajemství americké produktivity se ukrývá v přesčasech. Třeba pracující z Francie a Belgie, kteří si běžně berou 5-6 týdenní dovolené, mají větší produktivitu za hodinu (Robinsonův výzkum pro International Labour Organization).
Lépší by tedy bylo pracovat chytřeji, ne déle. O to se snaží například firma Ernst&Young zajišťující profesní služby. Povzbuzuje zaměstnance k vytvoření pružných rozvrhů, které by urovnaly jejich osobní a profesní život. Pracovníky využívající pružný pracovní program nepovažuje za druhořadé, nýbrž již 54 takových pracovníků bylo povýšeno na partnery či ředitele. Realita je, že lidé toho využívají, jen když vidí, že jejich šéfové dělají to samé.
Article source Fast Company - leading U.S. magazine and website for managers