- Udržujete pravidelnou komunikaci? Zaměstnanci pracující doma potřebují být informovaní o důležitých firemních záležitostech stejně jako ostatní zaměstnanci. Najděte si čas na pravidelnou komunikaci a možná vás překvapí, jak silnou součást vašeho týmu tvoří právě externisté.
- Máte jasné síle? Pro jakýkoli tým je důležité vyjasnit si cíle, pro virtuální tým je to však nejdůležitější.
- Předpokládáte problémy? Při setkáních tváří v tvář se manažeři lehce dozví, že jsou zaměstnanci s něčím nepokojeni nebo se potýkají s problémy. U komunikace prostřednictvím e-mailu a telefonu je to však složitější. Manažer musí být vnímavější a nepřehlížet situace, kdy například běžně hovorný zaměstnanec přestane komunikovat.
- Pořádáte alespoň občasná setkání členů týmu? Setkání tváří s tvář jsou velice důležité, už jen proto, aby si zaměstnanci uvědomili jak vypadají jejich kolegové a o co společně usilují. Manažer by měl uspořádat vzdělávací akce nebo speciální příležitosti pro společná setkání.
- Projevujete uznání za dobře odvedenou práci? Manažeři virtuálních týmů na projevy uznání často zapomínají. Měli by proto věnovat zvláštní pozornost individuálnímu i skupinovému hodnocení.
-kk-