Tajemství pracovního nadšení a s ním spojených lepších výkonů nespočívá pouze v interních pocitech zaměstnance. V podstatné míře jde také o to, aby zaměstnanec dokázal tyto pocity převést do praxe a s nadšením se i chovat. Nadšený pracovník dokáže posouvat vývoj projektů kupředu, nalézat nová řešení problémů a vyhýbat se interpersonálním konfliktům. Rozhodně se též nenudí na poradách a neztrácí při práci čas přemýšlením o tom, jak krásné by bylo zrovna ležet někde u moře. Nadšený člověk ze sebe vydává to nejlepší.
Chodí-li zaměstnanec do práce s nechutí a nezájmem, poškozuje tím kromě sebe i svého zaměstnavatele. Chybí-li mu nadšení a zájem, měl by přikročit ke změně. První alternativou je změna zaměstnání, druhou pak seberealizace ve volném čase. Každý člověk by měl vždy mít nějakou aktivitu, pro kterou se dokáže nadchnout a dosáhnout tak výborných výsledků. Na škodu není ani pokusit se upadlé nadšení z dosavadní práce znovu vzkřísit. Article source About Management - part of the About.com website focused on management Read more articles from About Management