Schůzku se šéfem, na níž chcete projevit svůj nesouhlas a představit vlastní stanovisko je dobré zahájit otázkou, čeho chce šéf svými aktivitami dosáhnout. Můžete parafrázovat informace, které jste slyšeli a snažit se získat odpověď na to, zda jsou pravdivé. Poté, co šéfovi poděkujete za informace, můžete navrhnout zveřejnění svého vlastního plánu. Plán by měl být úzce spjatý s kritickými požadavky vašeho šéfa. Nezačínejte prezentovat své myšlenky, dokud vás k tomu šéf nevyzve.
Manažer nemůže plně rozvinout svou kariéru, nebude-li mít svého šéfa na své straně. Zároveň však potřebuje důvěru a respekt také u zaměstnanců a zákazníků. Musí proto umět otevřeně komunikovat, technické znalosti a silná vůle uspět nestačí. Manažer musí umět prezentovat sám sebe, což dokáže například prostřednictvím: - zveřejňování dosažených úspěchů, - účasti na schůzích, - interakcí s interními i externími zákazníky, - získání respektu pro své myšlenky, - požadování vysokých výkonů zaměstnanců, - aktivní účasti ve firemním týmu.
**Datum vydání:** VII/2003 Article source Career Journal Asia - portál amerického listu Wall Street Journal zaměřený na zaměstnání a kariéru v Asii Read more articles from Career Journal Asia