- Zaměstnanec se v práci necítí dobře. To je problém firemní kultury. Může jít o problémy s pověstí firmy, fyzickými podmínkami práce, příslušenstvím, bezpečností nebo srozumitelností firemní mise. Firmy by měla pokládat otázku, zda všichni zaměstnanci sdílejí společný cíl a hodnoty jako členové jednoho týmu. - Zaměstnanec má pocit, že pokud odejde, nikdo jej nebude postrádat. I když si vedoucí pracovníci váží svých podřízených, často to nedávají najevo. Pokud si však zaměstnanci nepřipadají důležití, ztrácejí motivaci setrvávat. - Zaměstnanci se nedostává podpora potřebná k plnění jeho pracovních úkolů. Navzdory často prezentovaných názorů managementu zaměstnanci skutečně chtějí vykazovat dobrou práci. Omezuje je však přílišné množství pravidel, byrokracie, nekompetentní nadřízení nebo spolupracovníci. O těchto problémech je se zaměstnanci třeba diskutovat, požádat o připomínky, které by pomohly k lepším pracovním výsledkům. - Zaměstnanec nemá možnost postupu. Neznamená to, že každý usiluje o povýšení, ale měl by mít možnost se dále rozvíjet, vzdělávat. Firmy by měly zapřemýšlet, co všechno mohou své zaměstnance naučit o příslušné oblasti působení. - Peníze jsou posledním důvodem k odchodu z firmy. Zaměstnanci chtějí spravedlivé pracovní ohodnocení, silně však zvažují nejprve výše uvedené důvody. Pokud tyto body neodpovídají, ale zaměstnanec má vysoký plat, firma si jej pravděpodobně neudrží.