Návrháři e-learningových systémů mají proto před sebou nelehký úkol – navržený systém se musí přizpůsobit organizačním změnám, zároveň však nesmí být příliš složitý, aby zaměstnance od sdílení znalostí neodradil. Zde je nutná především spolupráce s vyšším managementem. Velmi důležitá je také motivace zaměstnanců k využívání e-learningu. Zvláště při hrozícím propouštění může být pro pracovníky e-learningového týmu těžké si stanovit priority.
Je třeba si uvědomit, kteří zaměstnanci mají klíčové znalosti a ty zapojit do projektu mezi prvními. Pokud tito zaměstnanci přece jen odejdou, je možné je ve firmě angažovat jako poradce pro otázky e-learningu. E-learning však může být užitečný i pro ty zaměstnance, kteří byli propuštěni – jako nástroj rekvalifikace. Article source E-learning Magazine - Vše o e-learningu Read more articles from E-learning Magazine