Organizace často vidí cenu školení nových zaměstnanců jednoduše jako náklady na vývoj tréninku spojené s délkou programu. Skutečná cena však záleží na délce doby, v níž zaměstnanec dosáhne stoprocentní profesionality. Pokud se zaměstnanci nedostane správného školení, zejména relevantní praxe a zpětné vazby ve vztahu ke kritickým součástem práce, bude se učit metodou pokusů a omylů, což je velice nákladné a riskantní. Organizace, které chtějí snížit dobu zaškolování zaměstnanců by měly postupovat následujícím způsobem:
- Určete explicitní očekávání ve vztahu k výkonnosti zaměstnance.
- Detailně vymezte nejlepší postupy.
- Školení vztahujte přímo k požadované pracovní výkonnosti.
- Umožněte novým zaměstnancům učit se jednotlivým úkolům v situacích, které budou co nejvíce odpovídat skutečné praxi.
-kk-
Article source Workindex.com - rozcestník k řešením v oboru lidských zdrojů, nové informace pro personalisty