Každý zaměstnavatel se občas dostane do nepříjemné situace, kdy musí propustit některého ze zaměstnanců. Nemusí jej k tomu vést pouze potřeba snížit náklady. Občas je k takovému kroku dohnán nespokojeností s prací či vystupováním zaměstnance.
Pokud zaměstnanec nesplňuje vaše požadavky, dostane výpověď a odejde, je samozřejmě vše v pořádku. Starosti ovšem začínají, cítí-li se dotyčný ukřivděn a poškozen. V takovém případě může odmítat odejít. Potom není dobré například hned vzápětí přijímat na uvolněné místo nového zaměstnance.
Pokud máte dobře ošetřené vnitřní právo, neměly by nastat problémy. Co do něj však spadá?
* Konstatování firemní filosofie, týkající se pokroku, hlavní body tzv. progresivní disciplíny by měly být popsány,
* Kdo bude schvalovat tyto body?,
* Kdo je bude vyhodnocovat?,
* Časový rozpis, naplánování konkrétních požadavků, a
* Kdo bude řídit případné disciplinární řízení?
Article source HR-next - portál pro odborníky na lidské zdroje