Zaměstnanci, kteří po propouštění ve firmě zůstali jsou silně ovlivněni negativními emocemi a myšlenkami těch, kteří museli odejít. Manažeři, kteří se v tomto případě domnívají, že přeživší zaměstnance není třeba motivovat, jelikož by měli být vděční za to, že nebyli propuštěni, se velice mýlí. Takoví zaměstnanci jsou obvykle ovládáni negativními představami o své práci, svých nadřízených i celém podniku. Emoce tohoto typu pak často přerůstají v osobní zmatek, strach, stres, podvody, smutek, nedůvěru, apatii či nepřátelství. Zaměstnanci se jen utvrzují v tom, že existence jejich pracovního místa je nejistá, podnik ztratil svou vizi a nadřízení o své podřízené nemají zájem.
Každý manažer by si měl představit sebe na místě propuštěných či těch, kterým propuštění hrozilo. Schopnost emaptie je jednou z nejpodstatnějších manažerských vlastností. Představí-li si vlastní pocity, může pak k motivaci zaměstnanců přistoupit mnohem lépe a účinněji. Jejich úkolem je získat opětovnou důvěru podřízených a motivovat je k tomu, aby pracovali nejméně stejně tak výkonně jako před propouštěním. Článek předkládá tři rady: 1. V době propouštění nezapomínejte na přímou a otevřenou komunikaci. Opomíjení komunikace se zaměstnanci vede v této době k podezřívání nadřízených ze zatajování důležitých informací , ztrátě důvěry podřízených, fámám a všeobecnému firemnímu chaosu. 2. Nejlepší cestou k překonání negativního přístupu zaměstnanců je empatie. Tu by měl manažer dávat najevo zejména ve dvou až třech týdnech bezprostředně následujících po propouštění. Měl by produkovat pozitivní emoce, rozvíjet optimismus a důvěru v organizaci. Nejlépe toho dosáhne, zprostředkuje-li podřízeným možnost sdílet jejich negativní pocity a hledat tak východiska z jejich strachu. 3. Po počáteční empatické motivaci je třeba přistoupit ke konkrétnějším motivačním snahám – budování opětné důvěry a výkonnosti v týmech, reorganizaci rozdělování pracovní činnosti, identifikaci nových vedoucích. Article source Employer-Employee.com - Server pro zaměstnance a zaměstnavatele. Články, knihy a zprávy z oblasti HR. Read more articles from Employer-Employee.com