Nemůžete svěřit budoucnost podniku jen tak někomu. Proto se tisíce vedoucích pracovníků každý rok těžce rozhodují, zda využít outsourcingové služby na nábor nových pracovníků. Je zde mnoho výhod a stejně tak potenciálních nástrah. Chyba ve finanční analýze nemusí stát místo jen vás, ale může rozhodnout o bytí celého podniku. Při zvažování takového rozhodnutí je nejprve nutné znát životní cyklus outsourcingového náboru. Toto je pět základních kroků či událostí, které musí proběhnout:
1. Výzkum a analýza
2. Přístup a outsourcingový plán náboru
3. Řízení outsourcingového a insouircingového průchodu
4. Projektové řízení outsourcingové komunikace a implementace
5. Udržení a usměrnění řízení outsourcingu
Učinit pečlivé, empiricky podložené rozhodnutí a vybrání outsourcingového partnera je jako praktikovat bezpečný sex nebo se ujišťovat, že vám nepraskne lano na bungee jumping.
-ba-
Article source ERE.net - Recruiting Intelligence. Recruiting Community.