Přijmout nejvíce talentovaného člověka je pro vaši společnost rozhodující, ale je to pouze jedna část personální filozofie. Dříve než začnete hledat nového zaměstnance, ujistěte se, že neztrácíte žádného cenného jedince, který už pro vás pracuje. Tajemství přitahování zaměstnanců je v udržení zaměstnanců. Pokud společnost má to, co udržuje její zaměstnance spokojené a produktivní, pak má i to, co přitáhne nové talenty. Důvod, pro který lidé zůstávají, je stejný jako důvod, pro který se připojí. Při vytváření úspěšné náborové strategie proto zjistěte, proč u vás lidé pracují. Nejlepší je provést průzkum nebo strukturovaný pohovor.
Ačkoli se znalost toho, co vaše společnost nabízí, před náborovým procesem může zdát zcela intuitivní, mnoho manažerů je tak dychtivých někoho přijmout, že nevěnují dostatek času zhodnocení vlastního podniku. Nebuďte proto tak rychlí s nabídkou práce, dokud nezjistíte, co potřebujete a jak udržíte nového zaměstnance potom, co za něj utratíte peníze. Ujistěte se, že je váš podnik konkurenceschopný. Výhody, možnosti vzdělání a plat musí být srovnatelné s tím, co nabízí vaše konkurence. Teprve potom se zaměřte na svou náborovou strategii.
-ba-
Article source Monster.com - a global online employment portal