Zatímco realizace strategie pro řízení lidských zdrojů je ve velkých firmách společnou záležitostí odborníků na HR a liniových manažerů, celková odpovědnost leží spíše na bedrech liniových manažerů. Jejich úkolem je zavést diferenciované principy do praxe, aby vedly k celkovému úspěchu. Na firmy, které v rámci řízení lidských zdrojů zmíněnou diferenciaci podcení čeká pokles výkonnosti, i když pravá příčina nemusí být na první pohled patrná. Manažeři jsou placeni za to, aby firmám pomohli k odlišení od konkurence. V rámci řízení lidských zdrojů by si proto měli uvědomit, že některé pozice a role mají větší význam než ostatní.