Zejména tři dílčí otázky z oblasti lidských zdrojů musí být zodpovězeny, aby byl vůbec umožněn vývoj celkového strategického plánu. První z nich jsou vnější příležitosti a ohrožení, je tedy třeba vyřešit například otázky personální legislativy nebo pojištění. Další oblastí jsou silné a slabé stránky podniku. To znamená, že strategický plán musí odpovídat kapacitám zaměstnanců. Poslední fází je samotná realizace plánu. Ten by měl korespondovat s potřebami klientů. Zde tedy mohou vzniknout nové pracovní pozice nebo naopak.
Personální politika podniku musí na oplátku splňovat kritéria a cíle, určené strategickým plánem. Article source Gestiopolis - knowledge management, HR in Spanish Read more articles from Gestiopolis