Podle průzkumu, který provedla poradenská společnost **Mercer**, provádí rutinní každoroční hodnocení výkonnosti 78 % společností. Pouze 26 % z nich však na získaných výsledcích nějakým způsobem staví, například poskytují zpětnou zpětnou vazbu nebo koučing. Právě koučing může zaměstnancům pomoci si stanovit cíle a snažit se jich dosahovat. Musí zde však existovat podpora vyššího managementu.
Jedním z důvodů, proč systémy hodnocení výkonnosti selhávají, je skutečnost, že se používá jeden formulář pro více oddělení, jejichž zaměstnanci však disponují zcela odlišnými znalostmi a schopnostmi. Hodnocení výkonnosti nemají žádný vliv na případné povýšení, finanční odměny či další rozvoj, proto je většina zaměstnanců považuje spíše za každoroční rituál, a nikoli za prostředek dalšího rozvoje. Article source HotJobs.com - an online job portal Read more articles from HotJobs.com