Manažerům, jejichž úkolem je motivovat zaměstnance v době permanentních změn jsou proto určeny následující rady: - Čtěte odbornou literaturu. - Určete své osobní motivátory. - Zjistěte, co vaši podřízení od své práce očekávají (zajímavou pracovní náplň, schopné nadřízené, možnost vidět výsledky své činnosti, větší účast na jednotlivých úkolech, uznání, výzvy, nové možnosti, osobní rozvoj). - Denně dávejte zaměstnancům najevo své uznání pro jejich činnost. - Určete, které faktory vaše podřízené demotivují a eliminujte je. - Dávejte najevo svou podporu. - Finanční odměny rozdávejte obezřetně. - Na základě otevřené komunikace se zaměstnanci podnikněte inovační kroky. - Řiďte změny. - Zajímejte se o učební perspektivy zaměstnanců.
Výše uvedený seznam kroků je velice důležitý, chybí mu však ještě poslední a zásadní krok: zpětná vazba. Ta hraje v motivačním úsilí neodmyslitelnou roli. Žádný manažer by neměl nechat své zaměstnance hádat, kam se budou v budoucnosti ubírat jejich snahy či osobní rozvoj. Jeho úkolem je s podřízenými otevřeně a průběžně komunikovat. Motivace v čase změn tak klade na manažerova bedra nové úkoly. Zaměstnancům by měl zejména zdůrazňovat, že nezná odpovědi na všechny jejich otázky a skutečně říká to, co si myslí. Měl by své zaměstnance podporovat, vést, nikoli nutit do pracovních výkonů. Neměl by přitom vycházet z představy, že každý je jako on a nutit zaměstnance dělat věci, které jim osobně nic neříkají. Důležité je též nedelegovat práci, nýbrž odpovědnost. Article source About HR - part of the About.com website focused on Human Resources Read more articles from About HR