Vedoucí zdravotnických organizací se tedy nyní musí zamyslet nad tím, co mohou svým odborníkům nabídnout. Práce ve zdravotnictví je již ze své podstaty specifická a vyžaduje skutečné nadšení a oddanost. Podle průzkumů si více než polovina zaměstnanců zdravotnických organizací myslí, že jejich nadřízení se nesnaží uspokojovat jejich potřeby ve vztahu k zaměstnání. Jedná se zejména o možnosti zvládání stresu, kterého je ve zdravotnickém sektoru více než dostatek.
Jak tedy motivovat zdravotnický personál? Dle průzkumů tito zaměstnanci stojí o nezkreslené informace o organizační výkonnosti a důležitých manažerských rozhodnutích, která mohou ovlivnit jejich pracovní pozici nebo tok prací. To, jaký vztah má zaměstnanec k organizaci, je také velmi důležité. Zaměstnanci by se měli dozvědět o tom, že pacienti byli s jejich péčí spokojeni. I zdravotníci potřebují vzdělávání – organizace by proto měla nabízet svým pracovníkům školení a programy mentoringu. Article source ProQuest - ucelená kolekce bází dat zpřístupňující články z periodik Read more articles from ProQuest