Úkolem manažera, který si žádá efektivní chod svého týmu je v první řadě objevit, co jeho podřízené skutečně zajímá a poskytovat jim to. Měl by se snažit vytvořit prostředí, které bude podporovat osobní motivátory každého jedince. Namísto přístupu předpokládajícího bonus pro produktivního zaměstnance a vyhazov pro neproduktivního by měl podřízeným ukázat svůj respekt a důvěru, stát se členem týmu. Budování vztahů se zaměstnanci je cestou k jejich sebemotivaci.