*Pomozte jim hodnotit* – sami vyplňte následující dotazník (ano/ne) a podělte se o něj s přímými nadřízenými. Potom se setkejte tváří v tvář s každým a hovořte o tom, co jste oba v poslední době udělali nebo neudělali. Mluvte o tom, co by se dalo dělat pro zvýšení pracovní spokojenosti. - Pozorně jsem zhodnotil a sepsal, co mám a co nemám rád na své práci. - Prohlédl jsem si poslední hodnocení mé výkonnosti a určil kroky ke zlepšení. - Povídal jsem si s chápavým partnerem o práci a o tom, co od ní chci. - Jasně jsem zhodnotil svou roli v pracovním dilema či nespokojenosti. - Prozkoumal a sepsal jsem všechny své možnosti. - Určil jsem, co je a co není možné v dané podnikové kultuře, stylu vedení a pravidlech. - Odvážil jsem se hovořit s lidmi, kteří by mi mohli pomoci. - Zkusil jsem něco nového.
*Pomozte jim žádat* – mnoho zaměstnanců by raději opustilo svou práci, než by požádalo o to, co potřebují. Vy jim ale můžete dát příručku, jak se ptát. Tyhle tipy s nimi můžete sdílet: - Přemýšlejte, koho, kdy a jak se ptáte. - Identifikujte překážky a vytvořte seznam způsobů, jak je překonat. - Najděte, co z toho mají oni. Nechoďte se ptát, aniž byste nenašli jednu výhodu, která z žádosti plyne pro toho, koho žádáte. Budete produktivnější, když řekne ano? Ušetří to peníze nebo čas?
*Pomozte jim do týmu* – tým má fantastickou moc. Přemýšlejte, jak vytvořit týmy pro zvýšení spokojenosti, odevzdání a udržení zaměstnanců.