Rýpání, ponižující poznámky, zavádějící narážky či naprosté lži, což dohromady sleduje jediný cíl – přimět pracovníka odejít nebo způsobit jeho vyhazov. To je ošklivý obrázek psychického týrání na pracovištích. Indikátory týrání v práci se projevují na pracovišti i mimo něj. Patří mezi ně obava z chození do práce, neklid a úzkost v práci, oběť nikdy není nechána o samotě, aby mohla dělat svou práci, je falešně obviňována z neschopnosti. Například jeden z šesti Američanů má zkušenost s týráním v práci a většina tyranů i obětí jsou ženy. Nicméně 42 % pachatelů jsou muži. Zaměstnavatelé i pracovníci by měli hrát roli v prevenci nebo zastavení týrání, které může zničit kariéru i život. Ostražitost managementu je klíčová. HR manažer musí dát tyranovi jasně najevo, že takové chování nebude tolerováno. Oběť sama neumí odpovídat agresivně, nemá to v sobě. Proto by měla do problému zahrnout HR, vyššího manažera nebo vnějšího advokáta. Pokud se rozhodne z práce odejít, měla by sdělit nadřízeným proč.
Tyranem může být přímý nadřízený, kolega nebo i vyšší manažer. 71 % případů týraní se odehrává mezi zaměstnancem a jeho přímým nadřízeným. Řešením je tyto případy týrání dokumentovat hodnocením jiných kolegů, jejich názory, nebo přejít do jiné skupiny, oddělení nebo divize. Když je tyranem spolupracovník nebo celý tým spolupracovníků, jediným řešením je odejít do jiného týmu nebo k jinému zaměstnavateli. Také v případě, že tyranem je sám výkonný ředitel nebo jeden z top manažerů, pravděpodobně pomoc HR nebude účinná. Řešením je bohužel opět odchod.
-ba-
Article source Monster.com - a global online employment portal