Poskytování větší autonomie zaměstnancům zahrnuje mnoho rizik a vyžaduje vysokou míru kontroly. Pokud však zaměstnanci nedostanou možnost uplatňovat vlastní rozhodování, bude to ještě větší problém. V dnešní znalostní ekonomice totiž zaměstnavatelé potřebují zaměstnance, kteří dokáží rychle a spolehlivě převzít iniciativu směrem k plnění organizačních cílů.
Podporování tohoto druhu důvěry a nezávislosti je stále důležitější také v souvislosti s tím, že firmy již nejsou tak hierarchizované jako dříve – ubývá středních manažerů, kteří by přímo řídili zaměstnance a říkali jim, jak vykonávat svou práci. Současný trend směrem k týmové spolupráci svobodné rozhodování a kreativní uvažování zaměstnanců jen podtrhuje. Zaměstnavatelé si důležitost zplnomocňování zaměstnanců uvědomují, v mnohých případech však nevědí, jak je zavést do praxe.
- Propojte individuální a kolektivní cíle.
- Delegujte autoritu.
- Podporujte sdílení myšlenek mezi zaměstnanci i vámi.
- Poskytujte potřebné zdroje a podporu.
- Tolerujte chyby a selhání.
-kk-