Je řízení talentu skutečně něčím novým, nebo jde jen o jedno z mnohých klišé, která se vztahují k řízení lidských zdrojů? Pojmy, jako je talent se často používají zcela volně jako moderní slova, řízení talentu je však široký HR koncept, hrající zásadní roli v získávání, rozvíjení a udržování kvalitní pracovní síly. Zahrnuje řadu tradičních HR aktivit, liší se však směřováním k integrovaným efektivním systémům, které zaručí firmám správné lidi na správných místech.
Řízení talentu by mělo zahrnovat personální plánování, analýzu chybějících talentů, nábor, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, udržení a hodnocení talentů a také plánování a vyhodnocování úspěchu. Zároveň je třeba zavést specifické programy pro integraci těchto aktivit a celý systém by měl být jasně propojen s obchodní strategií firmy. Důležitost řízení talentu vzrůstá spolu s konkurencí prostředí pracovního trhu. Americké Centrum pro kreativní vůdcovství doporučuje osm rad:
- Jasně si definujte řízení talentu.
- Integrujte jednotlivé prvky řízení talentu do srozumitelného systému.
- Soustřeďujte řízení talentu na nejhodnotnější talenty svých zaměstnanců.
- Pro podporu řízení talentu získejte nejvyšší zástupce vaší firmy.
- Vybudujte modely kompetencí, aby bylo možné sdílet představu chování a dovedností, kterých si firma u svých zaměstnanců váží.
- Systémově monitorujte talenty ve firmě, abyste mohli určovat potenciální mezery.
- Pečlivě vybírejte, určujte a rozvíjejte talenty, řiďte výkonnost a usilujte o udržení talentových zaměstnanců.
- Pravidelně vyhodnocujte výsledky řízení talentu.
-kk-