Člověk, který využívá služby kouče, může tvrdit, že se mu práce s ním líbí. To ale může být proto, že je mu ta osoba sympatická, nebo ještě hůře, protože se stává na svém kouči závislý.
Vedoucí koučované osoby nám může říci, jak se - za pomoci kouče - tento zaměstnanec zlepšil. Může se však jednat jen o krátkodobou změnu. Koučovaný člověk možná dosáhne všech svých cílů velice brzy, ale protože lidé někdy nemají jasné představy o tom, co potřebují, není jisté zda tyto cíle byly, z dlouhodobějšího hlediska, ty správné.
Udržování dobrých vztahů mezi koučem a klienty není dostatečný důkaz, že kouč odvádí dobrou práci. Kouči mají před sebou dlouhou cestu, než zcela pochopí, co v jejich oboru znamená odvést dobrou práci a jak to poznat.
-av- Article source People Management - UK's leading human resources magazine