Organizace na celém světě řeší otázku finančního hodnocení manažerů. Souvisí to se sílící veřejnou debatou a regulačními opatřeními, zejména v oblasti daní a účetnictví. Článek shrnuje třináct pravidel pro odpovědné hodnocení manažerů ve stále komplikovanějším globálním prostředí.
- Plánujte roční agendu.
- Nedělejte rozhodnutí ve vakuu.
- Nevynechávejte benchmarking, ale myslete i na výkonnost.
- Podpořte proces měření výkonnosti.
- Zvolte holistický přístup, zhodnoťte náklady a výhody.
- Přemýšlejte o svých domněnkách.
- Berte hodnocení manažerů jako základní část strategického plánování.
- Využijte odbornost svých lidských zdrojů.
- Vytvořte plán následovnictví a použijte jej k řízení talentu.
- Měli byste vědět, jak vaši manažeři hodnotí své mzdy.
- Mluvte se svými hlavními akcionáři.
- Čtěte doporučení HR z takového pohledu, jako byste byli také akcionáři.
- Snažte se co nejvíce využít externích poradců.
-kk-