Sportovní management může v mnohém inspirovat i řízení v obchodních organizacích. V USA například právě začíná světová sezóna v baseballu. Třicet týmů má teoreticky stejnou výchozí pozici a stejnou šanci na vítězství. 29 z nich však nakonec neuspěje. Bývalý sportovní manažer Skip Weisman formuloval sedm rad, jak dosáhnout vítězství nejen na sportovišti.
- Vytvořte silný vůdcovský tým na nejvyšší úrovni. Úspěšné týmy mají vždy silné vůdce a trenéry, kteří tvoří pevný základ jejich organizace.
- Držte se „platinového pravidla“. Úspěšní vůdcové vědí, že různé lidi motivují různé věci. Vycházejí proto z „platinového pravidla“, které znamená zacházet s ostatními tak, jak oni chtějí, aby s nimi bylo zacházeno. Je silnější než „zlaté pravidlo“ zacházet s ostatními tak, jak chcete vy, aby bylo zacházeno s vámi.
- Vytvořte konkurenční vizi a záměr. Každý úspěšný tým chce vyhrát. Na tento cíl se soustředí všichni členové týmu.
- Najímejte a povzbuzujte správné hráče. Nejúspěšnější týmy si vybírají hráče, kteří chtějí být nejlepší. V obchodním prostředí to znamená více, než jen kontrolovat znalosti a dovednosti v životopisech. Jde především o správný postoj, dovednosti lze vždy dále rozvíjet.
- Vytvořte kulturu odpovědnosti. Úspěšné týmy v jakémkoli oboru sestávají z lidí, kteří věří, že nejlepší způsob, jak být týmovým hráčem je nést odpovědnost za své individuální role a neustále je zdokonalovat.
- Vytvořte systém dvousměrné zpětné vazby. Vůdcové by měli pravidelně hodnotit své svěřence a poskytovat jim zpětnou vazbu, aby mohli být produktivnější. Obsáhlé hodnocení by mělo probíhat vždy pro všechny členy týmu ve stejnou dobu (např. na konci roku).
- Vytvářejte příležitosti pro oslavu úspěšného postupu. Když budou mít členové týmu možnost oslavovat svá průběžná vítězství, budou mít z postupu větší radost a uchovají si potřebné odhodlání a nadšení.
-kk-