Koučování vůdců nemusí být jen záležitostí kouče a jednoho vůdce. Může jít i o týmový rozvoj. Jeden kouč může pracovat s celým týmem vůdců, aby mu pomohl zlepšit týmovou výkonnost.
Stejně jako individuální koučování by se i to týmové mělo soustředit na výsledky. Úkolem kouče je pracovat s týmem na rozvoji vzájemných vztahů mezi členy a sdílení zkušeností za účelem lepšího dosahování společných cílů.
Jaké schopnosti a perspektivy byste tedy měli očekávat od týmového kouče?
- Soustředění na celek. Týmový kouč by měl být schopen nalézt cesty, jak lépe propojit jednotlivé členy týmu a různé druhy chování v kontextu týmových cílů.
- Perspektiva systémového uvažování. Je třeba, aby rozuměl složité organizační dynamice, v níž tým funguje.
- Přijetí mnohoznačnosti. Týmová dynamika často vede k nepředvídatelným věcem. Týmový kouč by neměl očekávat, že bude řídit specifický směr vývoje týmu. Naopak by měl být otevřený učení způsobům, jimiž tým pracuje.
- Schopnost určovat hranice. Měl by se umět orientovat ve složitých vztazích v týmu. Jde o to, pracovat v rámci tří vztahových jednotek: s jednotlivými koučovanými, s týmem jako cekem a nakonec s celou organizací.
- Dlouhodobý pohled. Týmové koučování nemusí mít okamžité výsledky. Důležitá je proto trpělivost a vytrvalost.
-kk-