"Donuťte" manažera k odezvě

Jedním z úkolů manažera je dávat svým zaměstnancům odezvy na jejich práci. Co ale dělat, když se manažer k tomuto kroku nemá, ale vy byste rádi věděli co a jak?

- Požádejte manažera o regulérní osobní schůzky jednou týdně. Nemusí být delší než patnáct minut. Oba se na ně můžete připravit a mluvení mezi čtyřma očima prospěje oběma stranám.

- Požádejte manažera, aby každých šest měsíců udělal shrnutí a recenzi vaší práce.

- Svěřujte se manažerovi, na jakých projektech pracujete, jak se vám daří, co si o tom myslí on, a kde byste se mohli zlepšit.

Dejte si ale pozor, abyste nebyli moc vlezlí, a otázky pro manažera si vždy připravte, abyste přišli s něčím konkrétním.

-pk-

Article source Joan Lloyd & Associates - Executive & Team Coaching, Teambuilding and Organizational Development
Read more articles from Joan Lloyd & Associates