Spolu tím, jak do pracovní síly pronikají zástupci nejmladší generace, je stále více patrné, že mají jiná očekávání než straší generace. Experti proto radí manažerům a kolegům, aby se naučili ocenit hodnoty nejmladší generace zaměstnanců a naslouchali tomu, co mají říci.
- Vytvářejte pracovní prostředí, které zapojí a podpoří mladé lidi, dodá jim energii a bude odpovídat jejich potřebám a hodnotám.
- Zajímejte se, co si absolventi slibují od práce u vás. Dnešní mladá generace je zvyklá na to, že se jejím názorům dostane pozornosti. Byla vychována tak, aby se zapojila, proto jí k tomu dejte příležitost.
- Ujasněte si také, co vy očekáváte od nich a dejte to do kontextu, se kterým se mohou spojit. Udržujte vzájemný dialog. Pokračujte v hledání perspektiv mladé generace a budování důvěry. Poskytujte koučování a rozvoj kariéry.
- Nabízejte práci na projektech, která bude zaměřena na dosahování specifických cílů v rámci specifických parametrů. Soustřeďte se také na týmovou spolupráci.
-kk-