Jak na řízení talentu

Motivace a řízení očekávání zaměstnanců je klíčem k jejich udržení a také rozvoji firmy. Efektivní strategie řízení talentu by kromě těchto předpokladů měla zahrnovat ještě následující:

1. Začněte s uvážením očekávaného výsledku. Plánujte své požadavky v oblasti řízení talentu na základě obchodních cílů.

2. Zapojte liniové manažery. Pokud se do procesu řízení talentu nezapojí manažeři, nelze talent správně řídit.

3. Branding zaměstnanců. Nejsou-li zaměstnanci pro firmu na prvním místě a nevěnuje pozornost jejich aspirační hodnotě, z dlouhodobého hlediska je získá vaše konkurence.

4. Strukturované přijímání a školení. Poslední, co potřebujete, jsou dezorientovaní zaměstnanci. Program strukturovaného přijímání a školení by jim měl pomoci začlenit se do firemního systému a kultury.

5. Rozvoj zaměstnanců. Pokud vaši zaměstnanci před sebou neuvidí kariérní cestu a způsob, jak se k ní dostat, celý váš systém řízení talentu se stane předmětem výsměchu.

6. Řízení výkonnosti. Řízení výkonnosti je srdcem systémů řízení talentu. Výkonnost je třeba odměňovat, zatímco nevýkonnost hnát k odpovědnosti. Nejen, že to do celého procesu vnáší spravedlnost, ale také pomáhá odhalit budoucí potřeby rozvoje jednotlivců.

-kk-

Article source ezinearticles.com - newsletter articles from various fields
Read more articles from ezinearticles.com