Být manažerem v době, kdy přichází nová generace zaměstnanců, je velmi obtížné. Stále více odborníků navíc uvádí, že nastupující Generace Y je doposud nesložitější generací z hlediska řízení v zaměstnání. Potřebuje především, aby ji manažeři brali vážně, vytyčovali vysoké cíle a pomáhali s jejich plněním.
Co naopak nedělat při řízení této generace? V první řadě nesnižujte svou autoritu. Nesnažte se také předstírat, že nabízená práce bude zábavnější než ve skutečnosti. Dále se vyhněte přílišnému komentování detailů a neodsouvejte problémy. Neodměňujte a neuznávejte méně než vynikající výkonnost.
Podle autora článku, amerického konzultanta Bruce Tulgana, který se zabývá řízením generací zaměstnanců označovaných jako X a Y, vyžaduje Generace Y následující:
- finanční hodnocení na základě výkonnosti,
- pružné pracovní rozvrhy,
- pružné místo výkonu práce,
- aktuální dovednosti,
- přístup k osobám odpovědným za rozhodování,
- osobní uznání za dosažené výsledky,
- jasnou oblast odpovědnosti,
- kreativitu.
Nejmladší zaměstnance byste měli učit, jak dobře pracovat s ostatními a vytvářet si s nimi vztah primárně na pracovní úrovni. Chcete-li se vyhnout osobním konfliktům, zajistěte především, aby věděli, komu jsou odpovědní. Učte je také, jak úspěšně vystupovat na prezentacích a poradách.
-kk-