Play audio from the video
V rozhovoru se dozvíte:
Transformační program společnosti:
Interní transformační program zaměřený na sjednocení cílů a postupů čtyř výrobních závodů s japonským vedením.
Iniciativa „Projekt změna“ pro zvýšení efektivity, zlepšení sladění týmu a interní komunikace.
Výzvy a úspěchy spojené s interními změnami a překonáváním rezistence zaměstnanců.
Reakce na změny v automobilovém průmyslu:
Přizpůsobení se trendům elektromobility a novým technologiím, jako je umělá inteligence.
Řešení demografických změn, nízké nezaměstnanosti a nedostatku pracovních sil v regionu.
Plánování budoucnosti s ohledem na automatizaci, robotizaci a potřebu inovací ve výrobním portfoliu.
Komunikace a leadership:
Význam efektivní komunikace mezi japonskou centrálou a lokálními zaměstnanci.
Role leadershipu při prosazování změn a budování firemní kultury.
Výzvy spojené s komunikací globálních a lokálních cílů a srozumitelnosti pro všechny úrovně zaměstnanců.
Firemní vzdělávání a rozvoj zaměstnanců:
Důraz na odborné dovednosti a soft skills v rámci rozvojových programů.
Zlepšení leadershipu a komunikace díky školením, jako jsou "7 návyků" od FranklinCovey.
Výzvy a úspěchy při zavádění firemního vzdělávání a jeho dopad na spokojenost a výkon zaměstnanců.
Budoucnost a přístup k inovacím:
Využití nových technologií, včetně umělé inteligence, pro zlepšení výrobních procesů a kontroly kvality.
Kritický pohled na využití AI a automatizace v kontextu automobilového průmyslu.
Strategie přípravy na budoucnost, včetně flexibility a otevřenosti vůči změnám.
Download audio track of the video in mp3.