Play audio from the video
V rozhovoru se dozvíte:
Specializace na výrobu superprémiového krmiva: Dibaq se zaměřuje na výrobu krmiva pro zvířata pod značkou Fitmin, přičemž 90 % portfolia tvoří superprémiové produkty pro psy, kočky, koně a další zvířata.
Transformace produktového portfolia: Firma prošla zásadní transformací, kdy se zaměřila na přechod od levných výrobků k superprémiovému krmivu, což výrazně ovlivnilo její současný úspěch.
Investice do technologií: Dibaq investuje do nových technologií, včetně stavby nového skladu za čtvrt miliardy korun.
Výzvy v řízení firmy: Dnes je hlavní výzvou najít a udržet kvalitní zaměstnance v regionu s velmi nízkou nezaměstnaností (méně než 1 %), zatímco před dvanácti lety bylo klíčové získat důvěru bank.
Firemní kultura a dlouhodobí zaměstnanci: Firma má dlouholeté zaměstnance, kteří se podílejí na jejím úspěchu a mají silný vztah k firmě, což přináší i výzvy v komunikaci s novými kolegy.
Spolupráce s externími poradci: Spolupráce s externí poradenskou firmou FranklinCovey byla klíčová pro zlepšení firemní kultury, komunikace a efektivity řízení.
Výzvy na globálním trhu: Dibaq se potýká s globální konkurencí, zejména z USA a Kanady, a čelí obtížím na trzích jako Německo, kde je konzervativní přístup k zahraničním značkám.
Dopady evropské legislativy: Petr Křivohlávek hovoří o obavách z evropských regulací, jako je Green Deal, které podle něj mohou snižovat konkurenceschopnost evropských firem.
Demografické výzvy a pracovní síla: Firma se připravuje na budoucí nedostatek pracovníků, zejména kvůli stárnutí populace, a investuje do automatizace a efektivity výroby.
Download audio track of the video in mp3.