Manažer, který sleduje své lidi při všem, co dělají, a neustále jim opakuje, jak to mají dělat, může nejen poškodit dobré vztahy na pracovišti, ale také znemožňovat produktivní výkon práce. Nedokáže delegovat dílčí úkoly, a proto nemá čas na uvažování na vyšší, strategické úrovni. V odborné terminologii se pro takového vedoucího pracovníka vžil pojem mikromanažer.
Článek na serveru Careerbuilder.com shrnul základní varovné signály chování mikromanažerů.
Říkají zaměstnancům, co a jak mají dělat
Místo toho, aby své lidi žádali o splnění příslušných úkolů, jim dokola říkají nejen, co mají dělat, ale především to, jak to mají dělat.
Sami zpracovávají delegované úkoly
Místo toho, aby nechali zaměstnance řešit úkoly a problémy, pracují na tom, co už svým lidem jednou přidělili.
Vyžadují neustálé informace o stavu projektů
Místo toho, aby zaměstnancům dali prostor k uvažování a rozvoji vlastních nápadů, požadují zprávy o každém kroku a opět tím sami pracují na delegovaných úkolech.
Chtějí schvalovat každé rozhodnutí
Místo toho, aby zaměstnancům umožnili samostatné rozhodování s občasnými konzultacemi, musejí schválit každé dílčí rozhodnutí sami.
Chtějí mít pod kontrolou všechny informace
Místo toho, aby v případě, že neznají odpovědi, odkazovali podřízené na správné autority, cítí pocit ohrožení a nesdílejí důležité informace.
Požadují detaily namísto shrnutí
Místo žádosti o stručné shrnutí stavu příslušných úkolů požadují po zaměstnancích detailní vysvětlení, která v danou chvíli nejsou důležitá.
-kk-