Propuštění pracovníka znamená pro zaměstnavatele i určité riziko spojené s hledáním náhrady. Další aspekty propouštění jsou odliv talentu, problémy s morálkou, pokles produktivity práce a zvýšené náklady na vzdělávání. Propouštění zaměstnanců musí vést k plánovitému zdokonalování výrobní linky.
U společnosti **International Paper** vyplynulo rozhodnutí o propuštění 3000 lidí z potřeby znovu synchronizovat péči o personál, změnit sortiment produktů a zlepšit dohled nad každoroční tvorbou rozpočtu. Také řada dalších firem považuje tento přístup za ekonomicky nejvýhodnější a nejrychlejší.
,,Osvícená" firma však nepřipustí, aby její personální strategii určovaly ekonomické podmínky. Z dlouhodobého hlediska se někdy vyplatí podržet si zaměstnance i za cenu mírné ztráty.
**Datum vydání: VII/2001**
Article source HumanResources.com - kanadský portál pro zaměstnance i zaměstnavatele