„Risk management“ znamená identifikaci, analýzu a řízení nejistot v rámci projektu. Mezinárodní organizace pro normalizaci (ISO) shrnuje, že risk management má vytvářet hodnotu, být součástí rozhodování, systematický, strukturovaný a specifický pro příslušný projekt, má být také transparentní, vycházet z přesných informací, brát v potaz lidský faktor a reagovat na změny.
Jak vybudovat efektivní program řízení rizik shrnul server projecttimes.com.
-
Používejte risk management jako základní (každodenní) součást projektu.
-
Co nejdříve identifikujte veškerá možná rizika projektu (negativní i pozitivní).
-
Spojte jednotlivá rizika s jednotlivými lidmi, kteří za ně ponesou odpovědnost.
-
Vyhodnoťte potenciální rizika a vymezte priority.
-
Analyzujte prioritní rizika z hlediska jejich dopadů a pravděpodobnosti.
-
Řiďte rizika – naplánujte a implementujte řešení jednotlivých rizik. Pro největší rizika připravte více alternativních řešení.
-
Sestavte soupis rizik, který vám umožní sledovat pokrok projektu a připomene jednotlivá rizika.
-kk-