Prvních sto dní v nové roli hraje stěžejní úlohu v tom, jak nastartujete svou další manažerskou kariéru. Je to však zároveň období zvýšeného tlaku na učení se novým věcem a také na naše emoce. Nálada často skáče od vysokého sebevědomí po závažné pochybnosti o vlastních schopnostech.
Na co se připravit
-
Časový tlak,
-
zvýšený tlak na učení,
-
zahlcení okamžitými „hořícími“ prioritami,
-
potřeba budovat nové vztahy a sítě kontaktů,
-
řešení problému zděděných po vašem předchůdci,
-
výzvy spojené se zděděným nebo nově budovaným týmem a složitá personální rozhodnutí,
-
chyby způsobené neznalostí firemní kultury,
-
hledání rovnováhy mezi příliš pomalým a příliš rychlým postupem.
Jak to zvládnout
-
Musíte se zbavit své staré role, jinak skončíte u tohoto, že budete dělat dvě práce a obě špatně.
-
Udržujte se fyzicky i psychicky fit. Dbejte o zdravé stravování a dostatek spánku.
-
Dobře si uvědomte, které z výše uvedených výzev se vás týkají nejvíc.
-
Sestavte si jasný profil vaší role, organizace a trhu. Vezměte to jako SWOT analýzu (seznam silných stránek, slabých stránek, příležitostí a hrozeb).
-
Sestavte si dvouletý plán své role a sepište si priority pro prvních 12 měsíců. Pak teprve můžete začít psát plán pro prvních 100 dní.
Plán pro prvních 100 dní si rozdělte na části po 30, 60 a 90 dnech. Místo heslovitých bodů vyjadřujících, co budete dělat, si raději zapiště očekávané výstupy. Cíle si určujte tak, aby byly dosažitelné.
-kk-