Na druhé straně méně formální struktura přináší i určité negativní jevy. Například někteří zaměstnanci mohou zlenivět a začít se cítit až příliš uvolněně a neformálně. Nedostane se jim podpory a určení směru, jaké by potřebovali. Často bez dohledu managementu mohou pokračovat na projektu špatným směrem a nevědomě dělat chyby. Někdy se mohou cítit jako ubozí sirotci se vztahy „my“ versus „oni“. Navzdory těmto nevýhodám můžete s vícemístnou organizací uspět, pokud dáte na následující doporučení: - Vytvořte strukturu. Může být formální i neformální, jen zajistěte, aby jasně stanovila pracovní vztahy, kdo komu podléhá a podává zprávy. - Specifikujte formální a neformální pravomoci a autority. - Stanovte zda jsou pružná pracovní doba, pevné nebo polopevné hodiny praktické. - Rozhodněte o vzájemně přijatelných konečných výsledcích a úrovni produktivity. - Určete jasné vzájemné cíle, milníky a konečné termíny. - Zařiďte plánované i nepřipravené online návštěvy, videokonference a hovory. - Vytvořte atmosféru dovolující zaměstnancům komunikovat s ústředím tak často a tak okamžitě, jak je to možné. - Komunikujte, komunikujte, komunikujte. Newslettery, telefonní hovory, fotky, schůzky, oslavy...