Podniky se snaží podporovat interní mobilitu různými způsoby. Součástí je i snaha dát zaměstnancům větší moc nad jejich vlastním rozvojem kariéry (například Deloitte Consulting). Mnoho společností zavedlo specifickou politiku pro podporu pohyblivosti (např. Land’s End). Jiné společnosti sestavily „akcelerační společenství“ zaměstnanců s vysokým potenciálem. Je jim věnována zvýšená pozornost ve smyslu rozvoje, mentorování a pracovních úkolů (např. Adobe Systems). Další firmy se zaměřily na motivování a podněcování manažerů. Do každého ročního hodnocení manažerů začlenily měření na základě rozvoje zaměstnanců, podněcují manažery k tvorbě jejich vlastních mini nástupnických plánů, vytváří ceny pro nejefektivnějšího mentorujícího manažera v podniku, nebo usnadňují zaměstnancům přihlášení na pozice v jiných odděleních.