Metoda Balanced Scorecard (BSC) slouží k měření výkonnosti podniků se zvláštním zřetelem na finanční cíle, týká se však také vnitřních obchodních procesů, zákazníků nebo vzdělávání. Konkrétně by tedy měla: - představovat měření finančních a nefinančních ukazatelů v rámci celé firemní strategie, - zachovat rovnováhu mezi změřenými interními a externími údaji, současnými a budoucími výsledky a subjektivními a objektivními výsledky důležitými pro celkovou firemní strategii. - zahrnovat pouze měření, která jsou součástí řetězce vztahů „příčina – následek“ v souvislosti s celkovou strategií podniku.
Článek v závěru uvádí případovou studii úspěšného zavedení metody Balanced Scorecard pro měření výkonnosti podnikových systémů v prostředí vlády australského teritoria Queensland. Doporučuje tak tuto metodu pro měření výkonnosti podnikových systémů v soukromém i státním sektoru. Article source CRM Today - Customer Relationship Management (CRM) news Read more articles from CRM Today