- Pracujte pravidelně s týmy i jednotlivci. Komunikujte se zaměstnanci a dejte jim čas, aby novou firemní kulturu přijali. - Každému vysvětlete, čím pro něho bude znalostní firemní kultura přínosem. - Přistupujte ke znalostem jako k objektům současné i budoucí důležitosti. Uvědomte si smysl budování firemního intelektuálního majetku. - Spolupracujte s ostatními vedoucími pracovníky. - Tlumočte zaměstnancům výhody, které znalostní systémy přinesly podnikům ve vašem okolí.
Tyto kroky mohou organizacím pomoci překonat nejen odpor ke sdílení znalostí, ale i některé další běžné překážky implementace softwaru pro týmovou spolupráci, jako je fakt, že zaměstnanci považují za primární nástroj týmové spolupráce e-mail a odmítají se jej vzdát, nemají žádnou motivaci své pracovní návyky měnit a management podpoře týmové spolupráce svých zaměstnanců nevěnuje dostatečnou pozornost.
**Datum vydání:** IV/2003 Article source CIO.com - Internetové stránky časopisu CIO pro vedoucí pracovníky v oboru informačních technologií Read more articles from CIO.com