Dnešní výkonní ředitelé jsou zcela jiní než ti, kteří byli výkonnými řediteli před pěti nebo deseti lety. Jejich povolání je dnes mnohem složitější. Dokazují to mimo jiné závěry studie s názvem „Rout to the Top“ (Cesta na vrchol), kterou právě zveřejnil americký časopis **Chief Executive Magazine**. Společnosti dnes globálně přijímají mladší ředitele většinou kvůli jejich fyzické i psychické síle. Vyvstává tak ovšem problém upřednostňování mládí na úkor zkušeností.
Ze studie vyplývá, že 19% ze 700 dotazovaných amerických výkonných ředitelů nedosahuje věku padesáti let. V roce 2001 to bylo například 17%. Studie dále uvádí, že věku 50-60 let dosahuje 54% výkonných ředitelů, oproti 55% v minulém roce. Ještě v roce 1980 přitom více než polovina výkonných ředitelů významných společností dosahovala v USA věku nad šedesát let. Ve funkci dále 20% výkonných ředitelů nezůstane déle než 1 rok.
Podobná studie v zápětí prokázala, že vrcholovému managementu důvěřuje v USA jen 39% z 12 750 dotázaných zaměstnanců na různých postech a z nejrůznějších průmyslových odvětví. V roce 2002 pro porovnání věřilo v poctivost vrcholových manažerů celých 63% zaměstnanců. Upadající důvěra zaměstnanců je vážný problém narušující mimo jiné i budoucí konkurenceschopnost podniků. Nedůvěra vlastních lidí stojí nejen americké podniky obrovské sumy. Důležité je totiž uvědomit si, že důvěra zaměstnanců a výkonnost podniku spolu úzce souvisejí. Podniky by proto měly usilovat o lepší interní komunikaci a efektivnější řízení změn.
**Datum vydání:** III/2003
Article source HRM Guide - information about Human Resource Management