Překážkou v proaktivním manažerském přístupu je i fakt, že se přirozeně orientuje na budoucnost. Většina manažerů má totiž příliš starostí již se samotnou přítomností a nechce si přidělávat další problémy s odhadováním událostí budoucích. Aktuální problémy je podle nich nutné řešit, budoucí ani nastat nemusí. Soustředění se pouze na současné problémy je však začarovaným kruhem, který se bude nutně opakovat i v budoucnosti. Proaktivní přístup je proto na místě. Toto je několik jednoduchých rad:
Přestaňte oceňovat reaktivní přístup a snažte se problémy řešit od počátečních projevů.
Posuňte manažerskou diskusi od přítomnosti k budoucnosti.
Proveďte analýzu problémů, které se objevily v nedávné době. Bylo možné jim předejít?
Proaktivní přístup zahajte společně s novým projektem. Průběžně porovnávejte výsledky proaktivního řešení s výsledky projektů minulých řešených reaktivně.