Výkon náročných úkolů v neproduktivní době vyžaduje mnohem více času a úsilí. V produktivní době se naopak cítíme dobře a můžeme tyto úkoly zvládnout lépe. Zde je proto důležité dodržovat sebekázeň a odložit sice zábavnější, ale nenáročné úkoly na neproduktivní dobu. S organizací času souvisí i pořádání porad. Manažer by měl čas konání porady volit právě s ohledem na produktivní a neproduktivní doby svých podřízených. Nabízí se možnost zakreslovat produktivitu do grafu společně.